娱乐圈明星考核标准表艺人考核表周笛
发布时间:2023-05-25 18:59:52
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1、按照国际上的标准把明星严格分成20级,而国内则习惯于把明星分成一线、二线、和三线。为了和国际标准接轨,作为国内三线明星要达到国际标准的9级以上,也就是说国内三线名星和国际上9级明星是同一水准,都是刚刚过及格线标准的入门级水平。一个火了十天半月就消声匿迹的小明星和一个成名十年八年的大明星等级和含金量当然不同。
2、一个明星的知名度、火爆程度以及热度持续的时间的长短,这些因素都决定了明星的等级的高低。要看明星是区域性的、全国范围还是世界范围的,还有就是什么领域的明星比如是网红、歌坛、综艺、影视圈还是什么领域的明星。往往单独领域明星的知名度和影响力要比跨界的多栖明星知名度逊色一些。国际明星9级和国内三线属于明星的及格线水平,处在这一等级的明星要求其作品或者知名度、影响力要在一定区域内维持续一年以上。
娱乐圈明星考核标准表相关拓展
岗位明星评比标准
doc文档大小:48.5K文档页数:10页顶/踩数:0/0收藏人数:0评论次数:0文档热度:文档分类:管理/人力资源--企业文档文档标签:明星岗位获评标准系统标签:明星中年人岗位业主青年人标准。明星岗位获评标准草说明:百分制,70分及格,90分以上获取明星岗位资格一.客服管理员1、严格遵守公司的规章制度。
接待业主投诉、报修、咨询等工作,解决业主提出的问题,并对业主提出的问题进行跟踪回访,自己不能处理的问题做好记录,进行分析,及时向部门主管汇报。定期统计业主入户、装修、出租等情况,做好备案登记工作,熟知业主情况,与业主建立良好的关系。做好各类文件收发、业主档案及钥匙的管理、资料归档摆放等,确保良好的工作环境。
艺人考核表
考核原则公平公开原则人事考评标准、考评程序和考评责任都应当有明确的规定且对企业内部全体员工公开。考评一定要建立在客观事实的基础上进行评价,尽量避免掺入主观性和感情色彩。企业所有班组长都要接受考核,同一岗位的考核执行相同的标准。定期化与制度化绩效考核制度作为人力资源管理的一项重要的制度,企业所有员工都要遵守执行。
将班组长考核分为季度考核和年度考核两种。定量化与定性化相结合班组长考核指标分为定性化与定量化两种,其中,定性化指标权重占40%,定量化指标权重占60%。沟通与反馈考核评价结束后,人力资源部或生产部门相关领导应及时与被考核者进行沟通,将考评结果告知被考核者。在反馈考评结果的同时,应当向被考评者就评语进行说明解释,肯定成绩和进步,说明不足之处,提今后努力方向的参考意见等,并认真听取被考核者的意见或建议,共同制下一阶段的工作计划。
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