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任何出资进程都会有惊险的事例,石波就差点错失了格力电器。

至今,石波仍会在许多场合说到格力电器。

尽管早就传闻许多同行在出资格力电器,但开端,石波一向对此颇不以为然,石波确定格力电器身处剧烈的竞赛职业中。在股权分置变革期间,格力办理层曾到华夏基金与石波的搭档们沟经过,除了记住该公司办理层都很平缓、老总不太爱说话外,格力办理层开端给他的简直是毫无形象。

直到2006年12月,石波在全国进行了一次企业之旅,这次旅途造访了海尔、格力等数家企业。

刚到格力,石波就被眼前的气候打动了：格力工厂的场区洁净整齐,工作人员的本质很高,石波说自己能从各个细节感触到公司的精益化办理。比方,在格力电器的场区,石波看到了少说废话瘿椒树属,多做实事的标语。

石波的眼睛告知他,格力是一个做的远远比说的要多得多的公司,经过剖析,石波还发现格力具有以下优势：

榜首,在出产方面,格力选石生冬青用的是丰田式的精益化出产方式,着重的是零库存、零缺点、即时化出产。

第二,在技能方面,在家用空调上,格力五小叶槭的技能全球抢先,而在中央空调上,它也是国内仅有一家把握离心机技能的企业,而且,格力还在致力于坚持这种技能抢先。

第三,在出黄条早竹售环节,格力走的是精品专卖店的形式。这个自建的途径比国美苏宁的大卖场形式的平销率还高,现在格力正在把这种营销形式由乡村走向城市并向国外推行。

第四,在财务办理方面,格力没有一分钱负债。格力简直每一项财务数据,出售额、存货都与苏宁近似,而预收款却比苏宁还要高。

第五,在商业形式方面,格力也是轻本钱、类金融形式,但格力比苏宁更具有优势,苏宁占上游企业的金钱,而格力是上下流通吃,除了占有下流的预收款外,还占有上游的应付款,这表明格力在产业链里格力有很强的话语权。

第六,尽管许多人忧虑空调的商场消费度是不是已挨近饱满,但格力的远景在于中央空调以及国际商场。

星星之火可以燎原,曾经研究员说国美、苏宁到了乡村去,格力就不行了,可是我看到的状况是,格力开端进城了,开端围住国美、苏宁了。石波说,他开端加大了对格力电器的出资力度,曩昔两年格力电器涨了7倍,而石波以为格力在未来的三五年还可以涨10倍。